Warum sollten Unternehmen klein, langsam und spezialisiert sein?

1. Machen Sie das Unternehmen „klein“

Während seines Führungsprozesses bei GE erkannte Welch zutiefst die Nachteile großer Unternehmen, wie z. B. zu viele Managementebenen, langsame Reaktionen, eine weit verbreitete „Kreis“-Kultur und geringe Effizienz … Er beneidete die Unternehmen, die klein, aber flexibel und nah dran waren Der Markt. Er hatte immer das Gefühl, dass diese Unternehmen in Zukunft die Gewinner des Marktes sein würden. Er erkannte, dass GE genauso flexibel sein sollte wie diese kleinen Unternehmen, und entdeckte daher viele neue Managementkonzepte, darunter „Nummer eins oder zwei“, „grenzenlos“ und „kollektive Weisheit“, die GE die Flexibilität eines kleinen Unternehmens verliehen. Dies ist auch das Geheimnis des jahrhundertelangen Erfolgs von GE.

Es ist natürlich gut, das Unternehmen zu vergrößern. Ein großes Unternehmen ist wie ein großes Schiff mit starker Risikoresistenz, aber aufgrund seiner aufgeblähten Organisation und extrem geringen Effizienz wird es letztendlich das Überleben und die Entwicklung des Unternehmens behindern. Kleine Unternehmen hingegen zeichnen sich durch Flexibilität, Entschlossenheit und einen starken Wunsch nach Wissen und Entwicklung aus. Flexibilität bestimmt die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Daher sollte das Unternehmen unabhängig von seiner Größe die hohe Flexibilität beibehalten, die nur Kleinunternehmen bieten. 2. Führen Sie das Unternehmen „langsam“

Nachdem Gu Chujun, der frühere Vorsitzende der Kelon Group, Kelon im Jahr 2001 erfolgreich übernommen hatte, wollte er Kelon unbedingt als Plattform nutzen, um Geld von Banken in Form von „zehn Töpfen und neun Deckeln“ zu leihen, bevor er Kelon gut führen konnte. In weniger als drei Jahren erwarb er viele börsennotierte Unternehmen wie Asiastar Bus, Xiangfan Bearing und Meiling Electric, was zu ungewöhnlichen finanziellen Spannungen führte. Er wurde schließlich von den zuständigen Regierungsbehörden wegen Verbrechen wie der Veruntreuung von Geldern und der falschen Erhöhung von Geldern zu 10 Jahren Gefängnis verurteilt. Das hart aufgebaute Greencore-System wurde in kurzer Zeit ausgelöscht, was die Menschen zum Seufzen brachte.

Viele Unternehmen ignorieren ihre eigene Ressourcenknappheit und streben blind nach Geschwindigkeit, was zu verschiedenen Problemen führt. Schließlich war eine kleine Veränderung im äußeren Umfeld der letzte Tropfen, der das Unternehmen zum Scheitern brachte. Daher können Unternehmen nicht blind nach Geschwindigkeit streben, sondern lernen, „langsam“ zu sein, die Geschwindigkeit im Entwicklungsprozess zu kontrollieren, stets den Betriebsstatus des Unternehmens zu überwachen und den großen Sprung nach vorne und das blinde Streben nach Geschwindigkeit zu vermeiden.

Xinfa CNC-Werkzeuge zeichnen sich durch gute Qualität und niedrigen Preis aus. Weitere Informationen finden Sie unter:CNC-Werkzeughersteller - China CNC-Werkzeugfabrik und Lieferanten (xinfatools.com)

3. Machen Sie das Unternehmen „spezialisiert“

Im Jahr 1993 lag die Wachstumsrate von Claiborne bei nahezu Null, die Gewinne schrumpften und die Aktienkurse fielen. Was ist mit diesem größten amerikanischen Damenbekleidungshersteller mit einem Jahresumsatz von 2,7 Milliarden US-Dollar passiert? Der Grund liegt darin, dass die Diversifizierung zu breit ist. Von der ursprünglichen modischen Kleidung für berufstätige Frauen hat sich das Angebot auf Kleidung in großen Größen, Kleidung in kleinen Größen, Accessoires, Kosmetika, Herrenbekleidung usw. ausgeweitet. Auf diese Weise stand Claiborne auch vor dem Problem der übermäßigen Diversifizierung. Die Manager des Unternehmens waren nicht mehr in der Lage, die Kernprodukte zu verstehen, und eine große Anzahl von Produkten, die nicht der Marktnachfrage entsprachen, veranlasste viele Kunden, auf andere Produkte umzusteigen, und das Unternehmen erlitt schwere finanzielle Verluste. Später konzentrierte das Unternehmen seine Aktivitäten auf Berufsbekleidung für Damen und schuf dann ein Verkaufsmonopol.

Der Wunsch, das Unternehmen zu stärken, hat viele Unternehmen dazu veranlasst, blind den Weg der Diversifizierung einzuschlagen. Allerdings verfügen viele Unternehmen nicht über die Voraussetzungen für eine Diversifizierung und scheitern. Daher sollten Unternehmen spezialisiert sein, ihre Energie und Ressourcen auf das Geschäft konzentrieren, in dem sie am besten sind, ihre Kernwettbewerbsfähigkeit aufrechterhalten, in ihrem Fokusbereich das Beste erreichen und wirklich stark werden.

Ein Unternehmen klein, langsam und spezialisiert zu machen bedeutet nicht, dass es sich nicht entwickelt, größer und stärker wird. Stattdessen bedeutet es, dass das Unternehmen im harten Wettbewerb seine Flexibilität bewahren, seine Geschwindigkeit kontrollieren, sich auf das konzentrieren sollte, was es am besten kann, und ein wirklich starkes Unternehmen werden sollte!